3.Последовательность и содержание работы старшего наряда по организации и несению службы.

Успешное решение задач разыскными нарядами во многом зависит от качества подготовки личного состава к несению службы, четкой согласованностью действий элементов боевого порядка по времени, месту и цели, умелым управлением личным составом при выполнении задачи, быстрым принятием обоснованных решений при изменениях обстановки, полным и всестороннем обеспечении действий личного состава.

В зависимости от вида наряда, его назначения, поставленной задачи, определяется объем и характер работы старшего наряда. Начальным этапом этой работы является получение приказа (распоряжения) на выполнение задачи от старшего начальника. Получив приказ на выполнение задачи старший разыскного наряда:

• уясняет полученную задачу;

• определяет мероприятия, которые необходимо провести немедленно для подготовки личного состава;

• производит расчет времени,

• отдает предварительные распоряжения;

• оценивает обстановку;

• проводит рекогносцировку;

• принимает решение;

• отдает приказ (ставит задачу);

• уточняет вопросы взаимодействия;

• осуществляет контроль.

При уяснении полученной задачи старший наряда должен понять: требования (замысел) старшего начальника, характер и объем задач; сроки их выполнения и каких результатов достигнуть.

Уяснив задачу, старший наряда определяет мероприятия, которые необходимо провести немедленно для быстрой подготовки личного состава к выполнению полученной задачи и производит расчет времени.

Расчет времени - распределение времени от момента получения задачи до срока доклада о готовности к ее выполнению. Он предусматривает регламент работы старшего наряда по выполнению основных этапов работы по времени (оценка обстановки, принятие решения, рекогносцировка и т. д.). Расчет времени дает возможность планомерно подготовиться к выполнению поставленной задачи.

Предварительные распоряжения отдаются подчиненным с тем, чтобы они своевременно включились в подготовку к выполнению задачи. Они могут отдаваться как всему личному составу наряда (при небольшой его численности), так и старшим групп боевого порядка. Отдавая распоряжение, старший наряда в общих чертах доводит до подчиненных полученную задачу и дает указания кому, что и к какому сроку исполнить (проверить наличие и состояние оружия боеприпасов, индивидуальных средств защиты и т.д.).

При оценке обстановки старший наряда изучает:

• состав и характер действий преступников;

• состояние, обеспеченность и возможности личного состава наряда;

• задачи соседних нарядов и взаимодействующих органов;

• местность, местное население в районе выполнения задачи;

• время года, суток и метеорологические условия.

Рекогносцировка проводится обычно на местности (объекте) с целью более качественной выработки решения. При невозможности выезда на местность она проводится на картах, схемах, планах и т. д.

В ходе рекогносцировки уточняются выгодные подступы к объекту и его планировка, вероятные пути отхода преступников, определяются места наиболее целесообразного размещения групп боевого порядка.

На основе выводов из уяснения задачи и оценки обстановки старший наряда принимает решение.

Принятие решения - это выбор наилучшего способа действий, ведущего к достижению поставленной задачи в данной обстановке, а также определение сил и средств ее выполнения.

Принимая решение, старший наряда в соответствии с полученными в ходе оценки обстановки выводами и, имеющимся опытом, формирует модель предстоящих действий. В решении он определяет:

• замысел действий (район, задачи и в какой последовательности их выполнять, способы действий, привлекаемые силы и средства, построение боевого порядка, где сосредоточить основные усилия, время готовности к действиям);

• задачи наряду, группам боевого порядка;

• порядок применения оружия, боевой техники, инженерно - технических и специальных средств, служебных собак и транспорта);

• задачи по подготовке сил и средств к всестороннему обеспечению действий;

• порядок взаимодействия между нарядами, с соседними нарядами и другими силами, участвующими в операции, сигналы взаимодействия взаимного опознавания;

• организацию управления.

Старший наряда докладывает решение своему непосредственному начальнику. Решение доводится до исполнителей в форме приказа (постановки задач).

В боевом приказе (при постановке задач) указываются:

1. Краткие выводы из оценки обстановки (район, место нахождения, характер действий преступников).

2. Задачи группировки сил в операции.

3. Задачи соседей и взаимодействующих органов, мероприятия, проводимые старшим оперативным начальником.

4. Замысел действий.

5. После слова “приказываю” подпунктами становятся задачи наряду, группам боевого порядка.

6. Порядок применения оружия, боевой техники, инженерно - технических, специальных средств и индивидуальных средств защиты, служебных собак, меры безопасности.

7. Время готовности к действиям.

8. Сигналы взаимного опознавания.

9. Место и время развертывания командного пункта (свое место), сроки представления донесений, заместитель.

Организация взаимодействия - согласование действий сил и средств, участвующих в выполнении задачи, по цели, месту и времени.

Организуя взаимодействие старший наряда должен согласовать:

• порядок и сроки сосредоточения сил и средств, выхода нарядов в исходные районы (на назначенные рубежи), развертывания и действий;

• действия наряда и других сил, привлекаемых к операции;

• порядок получения информации от местных органов власти и населения в районе действий;

• порядок связи наряда с руководителем и между группами;

• единую систему сигналов взаимодействия, взаимного опознавания и оповещения.

Контроль над несением службы нарядом должен осуществлять непрерывно и направляться на своевременное и точное выполнение задачи. Во всех случаях контроль должен сочетаться с фактической помощью личному составу, устранением на месте выявленных недостатков. Контроль над несением службы должен производиться на различных этапах выполнения нарядом поставленной задачи. Чаще наряды должны проверяться ночью, в ненастную погоду и в том случае, если в их состав входят недостаточно подготовленные сотрудники.

Изложенный порядок и содержание работы старшего наряда является типичным, обязательным не только для старшего розыскного наряда, но и для старших оперативных групп, и даже для руководителя специальной операции в целом. Однако в зависимости от задач, решаемых в ходе операции, будут иметь место некоторые особенности, которые необходимо учитывать.