Нет решения
лают чего-либо контрпродуктивного в отношении других действий вашей группы. Это не диктатура: нам не нужно получать одобрение всех действий от Центрального Комитета. Но в то же время это не должно превращаться в соревнование, так что не делайте ничего, что может навредить вашим друзьям и союзникам. РЕШЕНИЕ И вот группа приняла решение! Если это был долгий и сложный процесс, каждый может чувствовать себя напряженно и измотанно, но если только решение было принято честно, вы будете чувствовать завершенность и торжественность. Но это еще не все: на всякий случай запишите принятое решение и еде-
i принимать каждое решение. Некоторые решения могут быть приняты неформально, без полного процесса голосования. Группе необходимо принять много мелких решений, пока вы продвигаетесь в направлении достижения консенсуса. К примеру, все должны согласиться на голосование по предложению, и будет чрезвычайно неэффективно задерживать голосование, когда все готовы (например, голосовать по поводу того, следует ли голосовать). Рутинные решения, вроде назначения времени и места следующей встречи, тоже могут приниматься без полноценного процесса. Хороший практический метод: если решение незначительно настолько, что дискуссия не займет больше времени, чем голосование, тогда примите решение неформально, сделав предложение, получив одобрение,спросив о возражениях, и продолжайте дальше. Если тема сложна или пРотиворечива настолько, что дискуссия на-верняка займет больше времени, чем высказывание предложения и голосование, стоит использовать формальный, развернутый процесс достижения консенсуса. Иначе вам придется повторить все вновь, если появятся какие-ли-оо возражения или противоречивые понимания ^Формального решения.
ПОЧЕМУ КОНСЕНСУС ТАК СЛОЖЕН?
Принятие решений методом консенсуса само по себе не более сложно чем остальные виды группового принятия решений. Это просто вопрос того, к чему мы больше привыкли. В этом обществе очень немногие решения зависят от нас. Экономика, правительство, медиа, школы и университеты — все управляется дистанционно замкнутыми, эксклюзивными группами экспертов v специалистов. Подавляющая часть решений, оставленных нам, элементарна: выбор досуга и продуктов потребления; и крайне индивидуалистична, не требует каких-либо групповых процессов. Решение проблем почти полностью монополизировано правительством через суды, полицию, политиков и социальных работников. Ситуации, в которых люди являются частью какой-то группы, обычно контролируются государством или другими иерархичными системами. Всегда есть босс, всегда есть лидер, всегда есть кто-то главный, за исключением нескольких личных ситуаций, как, например, отношения с друзьями.
В обществе, где с нами обращаются как с некомпетентными антисоциальными гражданами / потребителями / наемными рабочими, наши социальные навыки атрофируются как ненужные мышцы. Чтобы действовать как компетентное социальное существо, мы должны проходить через многие утомляющие упражнения. Вместо того чтобы отдавать кому-то приказы или исполнять чужие, вы формируете добровольные группы для определения новых и гибких путей организации ваших жизней и согласовываете ваши действия, уважая выбор каждого. При достаточной практике консенсус становится второй сущностью. Учитывая то, какими воодушевляющими могут быть совместная работа на основах равенства и возвращение в свои руки контроля над превращенными в товар, отчужденными аспектами вашей жизни, усилия стоят того...
Достижение консенсуса
Вопрос из повестки
Да
♦
Предложение одобрено?
Представление и объяснение проблемы
т
Нет
Делается предложение, синтезирующее все идеи
t
♦
Сообщение
Мозговой штурм: как
воплотить идею в жизнь
дополнительной
информации и
перспектив
♦
Нет
Мозговой штурм
/
Да
♦
t
Отзывы, комментарии, критика, вопросы
Согласна ли группа с определенной идеей?
V
КОНСЕНСУС!
t
Все согласны?
\
\
Нет
Попробуйте с начала
Выясните почему
Да
Кто-то блокирует?
Да
Оставьте вопрос на бедующий раз
Ответы на
уточняющие
вопросы
Повтор предложения, призыв к голосованию
♦
Есть воздержавшиеся?
*
Сняли ли
они свои
возражения?
■ПНННННННШНПШ
39
1 V# MI at з:гвк V*
lllll'jlZl-.H'.l*
йЗШЗИ'Л'Л
СВОБОДНОМ ОБЩЕСТВЕ ,(A КИЕ ИНСТРУМЕНТЫ УПРОЩАЮ Т ДОСТИЖЕНИЕ КОНСЕНСУСА ?
КАКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ УПРОЩАЮТ ДОСТИЖЕНИЕ КОНСЕНСУСА?
- Художник: я. Корректор: петр рябов, софия
- Предисловие
- Выгоды руководства?
- Представительство
- Стихийный консенсус
- Различные групповые модели, их сильные и слабые стороны. Суть консенсуса — сплоченность группы, других форм правления — удержание власти.
- Групповые встречи
- Детали и логистика (1 обсуждение -
- 1 Акция)
- Процесс обсуждения
- Процесс принятия решений
- Повестка дня
- Обсуждение
- Предложения
- Вопросы
- Проблемы
- Дружеские поправки
- Отзыв предложения
- Голосование
- Блокирование
- Подходит!
- Нет решения
- Подходящее расположение
- Хронометрист
- Фасилитатор
- Ведущий очередь
- Ручные сигналы
- Бессловесный язык
- 8* Кие инструменты упрощают достижение консенсуса?
- Структура встречи
- Консенсус минус один?
- Рабочие группы
- Автономное действие
- Стихийный консенсус
- 3Цать о динамике группы
- Важность культуры
- Построение сообщества
- 3Цать о динамике группы
- Мультикультурные группы
- 3Нать о динамике группы
- Монокультурные группы
- Коалиции
- Федерации
- ; W 'at обучение консенсусу учиться консенсусу
- Принять консенсус в группе
- Семинары по консенсусу
- Будущее консенсуса
- Приложения приложение 1: дискуссия
- Приложение 3: фасилитатор
- Питер Гелдерлоос
- 192007, Санкт-Петербург, наб. Обводного канала, д. 40.