Содержание системы управления:

Содержание системы составляет строгая последовательность, мероприятий, выполняемых в объеме графика планирования операции.

Уяснение распоряжения и боевой задачи

1. Уяснение обстановки и боевой задачи. (цель и задачи боя, задачи по МПО, роль и место в боевом порядке части, количество сил и средств МПО старшего начальника, формы и методы выполнения задачи);

2. Определение мероприятий, которые необходимо выполнить в первую очередь.

3. Расчет времени на бой (расчет производится на все мероприятия, начиная с боевой задачи и заканчивая донесением);

4. Постановка боевых задач боевому расчету. (на ПУ МПО ЗКВР части ставит задачи подчиненным и распределяет их согласно боевого расчета по рабочим группам: группа анализа, группа сбора и обобщения информации, группа направлений )

5. Выводы из морально-психологической и информационной подготовке(социально-экономическая обстановка, криминогенная обстановка, религиозная обстановка, наличие и роль политических партий, наличие СМИ и степень их влияния на население, состав сил и средств ПСО противника);

Выработка замысла

1. Выработка замысла МПО (участие в постановке задач подразделениям). (сосредоточение основных усилий, распределение сил и средств МПО по элементам боевого порядка части, мероприятия МПО по направлениям работы, последовательность использования сил и средств МПО, маскировка сил и средств МПО);

2. Предварительное распоряжение по МПО в подразделения (с целью предварительного ориентирования о сложившейся обстановке, доведения замысла по МПО и предоставления запаса времени на рациональное управление силами и средствами МПО);.

3. Выработка предложений по МПО в решение командира части (с целью утверждения будущих мероприятий МПО в бою);.

Принятие решения

1. Принятие решения по МПО.(замысел; задачи силам и средствам МПО; мероприятия оперативной маскировке; вопросы взаимодействия; организация управления);

2. Распоряжение по МПО в подразделения (морально-психологическая и информационная обстановка района боевых действий; положение перед передним краем; характер действий противника, его готовность к боевым действиям, сосредоточение основных усилий, и задачи мероприятий МПО по направлениям работы; организация взаимодействия и управления).

2. Организация взаимодействия и управления в интересах МПО. (с целью использования ресурсов и возможностей вышеуказанных органов в интересах выполнения задач МПО в бою);

3. Готовность плана МПО. План МПО – выполняется на карте, где отображается: ( тактическая обстановка; пункты управления бригады; состав сил и средств МПО и их размещение в боевом порядке бригады; состав сил и средств ПСО противника и возможный характер их действий; объекты информационно-психологического воздействия противника; элементы инфраструктуры района в полосе ответственности бригады, которые можно задействовать в интересах МПО; районы компактного проживания некоренного населения; региональные СМИ; места расположения ИТК; объекты воздействия ДРГ, ИВФ).

пояснительная записка к плану МПО ( выводы из оценки морально-психологической и информационной обстановки в полосе ответственности соединения в пункте постоянной дислокации и в районе боевого применения;

оценка МПС личного состава и войск противника; состав сил и средств психологических операций противника и вероятный характер их действий;

замысел МПО; состав сил и средств МПО, их задачи и сроки развертывания; направление сосредоточения основных усилий; выполнение мероприятий МПО по направлениям работы; прогноз психогенных потерь; места развертывания и порядок перемещения ПППиР; мероприятия оперативной маскировки; организация взаимодействия и управления).

4. Прием донесений из подразделений.

Практическая работа должностных лиц в подразделениях

1. Практическая работа должностных лиц ОВР в подразделениях, распределение их по элемента боевого порядка.

2. Донесение в ОВР армии.