4. РАБОТА КОМАНДИРА МСР, КОМАНДИРА ВЗВОДА СВЯЗИ, НАЧАЛЬНИКА ШТАБА МСБ ПО ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ И СВЯЗИ В ОБОРОНЕ

командир связь мотострелковый рекогносцировка

Управление подразделениями заключается в целенаправленной деятельности командиров, штабов, начальника связи, по подготовке их к бою и руководству ими при выполнении поставленных задач.

Управление войсками включает: организацию и осуществление мероприятий по повышению (поддержанию) боевой готовности войск и обеспечению (восстановлению) их боеспособности; непрерывное добывание, сбор, изучение, отображение, анализ и оценку данных обстановки; принятие решений; постановку задач подчиненным; планирование боя; организацию и поддержание взаимодействия; организацию и проведение мероприятий по всестороннему обеспечению; организацию системы управления; практическую работу в подчиненных подразделениях по руководству их непосредственной подготовкой к бою; организацию выполнения поставленных задач в ходе боя и другие мероприятия.

Управление войсками организуется и осуществляется на основе решения командира. Оно должно обеспечивать эффективное использование боевых возможностей подразделений и успешное выполнение ими задач в установленные сроки и в любых условиях обстановки.

Управление войсками во всех звеньях должно быть устойчивым, непрерывным, оперативным и скрытым.

При организации управления командир МСБ определяет: места и время развертывания командно-наблюдательного пункта МСБ, порядок перемещения их в ходе боя и мероприятия по восстановлению управления в случае его нарушения. Начальник штаба МСБ определяет: порядок развертывания и работы средств управления, организацию и режим работы органов управления при подготовке и в ходе боя (сроки выполнения основных мероприятий по управлению, порядок дежурства и отдыха личного состава).

Ответственность за организацию управления несет начальник штаба батальона. Начальник связи батальона непосредственно организует связь и отвечает за ее устойчивую работу.

Органами управления связью являются начальник связи (командир взвода связи), командиры отделений связи и другие должностные лица, назначаемые для управления связью.

Управление связью начальник связи мсб осуществляет лично.

Начальник связи мсб отвечает за боевую готовность взвода связи, боевую подготовку, воспитание, воинскую дисциплину и политико-моральное состояние личного состава, за своевременное планирование, организацию и обеспечение связи. Он обязан:

руководить боевой подготовкой личного состава взвода связи и обеспечивать его постоянную боевую готовность;

участвовать в разработке планирующих документов в батальоне:

постоянно знать тактическую обстановку и обстановку по связи, организацию управления, места развертывания и направления перемещения ПУ своего и вышестоящего штабов, КНП подчиненных и взаимодействующих подразделений;

своевременно принимать решение на организацию связи, оформлять его на карте;

своевременно ставить задачи командирам отделений связи по подготовке сил и средств связи:

постоянно знать наличие и состояние средств связи в батальоне;

управлять развертыванием и функционированием системы связи; организацией ее защиты от средств разведки поражения и радиоэлектронного подавления противника;

знать состояние связи в подчиненных подразделениях и оказывать им необходимую помощь;

изучать и обобщать опыт организации и обеспечения связи и доводить его до подчиненных;

знать потери личного состава, средств связи и автоматизации и принимать меры к их восполнению;

вести рабочую карту.

принятие решения в соответствии с полученной информацией и складывающейся обстановкой;

организация действий подсиненных в соответствии с принятым решением;

координация и контроль действий исполнителей в ходе выполнения ими полученных задач.

Работа начальника связи по организации связи.

Организация связи - разработка структуры системы связи, содержания и последовательности выполнения частью и подразделениями связи поставленных задач, взаимодействия, обеспечения и управления.

Организация связи является основным, наиболее важным этапом в работе начальника связи по управлению системой и подразделением связи, оно заключается в разработке наиболее эффективных способов применения сил и средств для обеспечения непрерывного управления подразделениями связи.

Работу начальника связи по организации связи можно условно, разделить на пять этапов:

Изучение и уяснение исходных данных.

Оценка обстановки по связи.

Принятие решения на организацию связи.

Разработка документов плана связи.

Постановка задач должностным лицам по связи.

Строго разграничить по времени выполнение этих работ невозможно. Последовательность и метод работы начальника связи определяются тактической обстановкой, принятыми методами работы командира и штаба батальона и полка, характером поставленных задач и установленными сроками готовности связи.

Во всех случаях организация и методы работы начальника связи должны обеспечивать своевременное принятие решений, полное и качественное осуществление мероприятий по планированию связи, предоставление должностным лицам возможно большего времени для непосредственной подготовки к выполнению задач.

При планировании связи могут применяться последовательный или параллельный методы работы, либо сочетание обоих методов.

В условиях ограниченного времени основным является метод параллельной работы, при котором принятие решения и планирование связи начинается сразу после предварительного ориентирования, получения указаний командира и начальника штаба по организации управления и связи. При данном методе работы планирование связи осуществляется одновременно в мсб и подчиненных подразделениях.

При наличии достаточного времени на планирование и организацию связи применяется последовательный метод работы, при котором принятие решения и планирование связи осуществляется после завершения планирования в штабе мсб.

При любом методе работы начальник связи начинает работу с изучения и уяснения исходных данных для организации связи.

1) Исходными данными для организации связи являются: решение командира мсб, указания начальника штаба, данные от командиров подразделений, наличие и состояние сил и средств связи, наличие времени на планирование связи.

В процессе планирования начальник связи уясняет задачу, ориентирует подчиненных о предстоящих действиях, оценивает обстановку по связи, принимает решение, ставит задачи подчиненным, участвует в рекогносцировке, проводимой командиром, разрабатывает рабочую карту, организует подготовку подразделения связи к выполнению задач, докладывает план связи начальнику штаба.

При уяснении боевой задачи начальник связи должен понять характер предстоящих боевых действий, задачу, усиление, место батальона в боевом порядке полка и порядок взаимодействия, сроки готовности батальона к выполнению задачи. Эта работа выполняется во время тактического ориентирования офицеров штаба и командиров подчиненных подразделений, проводимого командиром.

Из решения командира и указаний начальника штаба начальник связи должен уяснить:

построение боевого (походного) порядка батальона;

задачи подразделениям и характер взаимодействия между ними;

организацию и размещение пунктов управления, направления их перемещения;

порядок использования и режимы работы средств связи;

время готовности связи.

Из распоряжения по связи командира мсб начальник связи должен уяснить:

Места развертывания, время готовности и направления перемещения узлов связи,

Способы и последовательность обеспечения связи со старшим штабом,

Роль системы связи батальона в системе связи полка,

Организацию связи взаимодействия;

Порядок использования местных линий связи и системы связи старшего штаба в интересах батальона;

Организацию технического обеспечения связи в интересах мсб,

Порядок ввода в действие данных по связи;

Время готовности связи со старшим штабом и сроки предоставления донесений.

Для объективного и всестороннего учета факторов влияющих на организацию и обеспечение связи, и изыскания наиболее эффективных

способов использования сил и средств связи в предстоящем бою начальник связи оценивает обстановку по связи.

2) Оценка обстановки по связи включает:

оценку противника.

оценку своих войск и подразделений связи

оценку района боевых действий;

оценку времени и других факторов, влияющих на организацию и обеспечение связи.

При оценке противника анализируются возможности степень его воздействия на систему связи средствами поражения и радиоэлектронной борьбы, а также действиями диверсионно-разведывательных групп.

При оценке своих войск анализируются: состав, задачи, боевой порядок, направление главного удара (сосредоточения основных усилий), организация управления и другие особенности боевых действий, оказывающие влияние на организацию и обеспечение связи; количественно-качественный состав сил и средств связи; состояние и возможности использования линий связи вышестоящего штаба и взаимодействующих подразделений; задействованные полевые средства связи и возможности их дальнейшего использования.

В выводах по данному пункту начальник связи определяет с кем, на каких этапах боя необходимо обеспечить наиболее устойчивую связь. Оценка системы и подразделений связи производится с точки зрения укомплектованности и состояния сил и средств связи, состояния и возможностей использования местных линий связи, боевого опыта личного состава.

В выводах начальник связи определяет степень удовлетворения системой связи потребностей управления войсками. Мероприятия для повышения ее устойчивости, а также способность подразделений связи выполнять задачи по обеспечению непрерывности управления войсками.

При оценке района боевых действий анализируется: наличие, состояние и проходимость дорожной сети, рельеф, растительный покров, защитные и маскирующие свойства местности, наличие водных преград, время года и суток, глубина снежного покрова и промерзания грунта, отношение местного населения к нашим войскам и другие факторы, влияющие на организацию связи.

В выводах по данному пункту начальник связи определяет, какие трудности в организации и обеспечении связи вызовут условия района боевых действий и мероприятия для уменьшения их влияния, возможность использования защитных и маскирующих свойств местности, на каких направлениях и какие средства наиболее целесообразно использовать.

При оценке времени анализируется имеющийся ресурс времени и производится его расчет на принятие решения, планирование связи, постановку задач и практическую работу по подготовке подразделения связи к развертыванию элементов системы связи.

В выводах из оценки времени начальник связи определяет ресурс времени на планирование и организацию связи, а также сроки готовности плана связи и системы связи.

Решение на организацию связи начальник связи принимает лично на основе уяснения задачи, оценки обстановки и проведенных расчетов, в котором определяет:

замысел организации связи

задачи подразделениям связи

порядок восстановления связи при выходе из строя узлов связи пунктов управления батальона

организацию управления связью

порядок технического обеспечения связи

Замысел организации связи является основой решения. В нем определяются:

элементы боевого порядка, с которыми должна быть обеспечена наиболее устойчивая связь по этапам боевых действий

структура системы связи

состав резерва связи и порядок его использования

срок готовности связи

После принятия решения на организацию связи при методе параллельной работы начальник связи отдает устные распоряжения командирам подразделений связи на подготовку сил и средств связи и приступает к оформлению основных элементов решения на рабочей карте, в том числе и разработке схемы организации радиосвязи в мсб.

После разработки необходимых документов основное внимание начальника связи мсб должно быть сосредоточено на практической работе по подготовке подразделений связи к выполнению поставленных задач. Свое решение по организации связи до подчиненных начальник связи доводит устно при постановке задач.

В ходе боя начальник связи управляет связью с КНП батальона. Особое внимание в наступлении должно уделяться обеспечению связи с подразделениями первого эшелона, вторым эшелоном (резервом) при вводе его в бой, с огневыми средствами и средствами ПВО.

При ведении оборонительного боя особое внимание начальника связи должно быть сосредоточено на защите элементов системы связи от разведки противника, т.к. КНП батальона других подразделений значительно большее время будут находиться на одном месте, и создаются условия для определения их местоположения и затем поражения.

В установленные сроки начальник связи батальона докладывает начальнику связи полка о состоянии связи и потерях средств связи и личного состава.

Организация и методы работы штабов

Основными задачами штабов при подготовке боя являются: поддержание высокой боевой готовности и боеспособности МСБ; организация разведки, сбор данных и оценка обстановки; подготовка предложений для принятия решений командиром; оформление решения и своевременное доведение задач до подразделений; планирование боя; подготовка подразделений и органов управления к выполнению поставленных задач; организация управления и всестороннего обеспечения боя; обеспечение проведения командиром рекогносцировки и организации взаимодействия; доклад в вышестоящий штаб об обстановке и принятых решениях; контроль за готовностью подразделений к бою.

Организация, содержание, последовательность и методы работы командиров и штабов при подготовке боя определяются обстановкой, характером поставленных задач и установленными сроками готовности подразделений к их выполнению.

Выполнение задач по подготовке боя осуществляется в соответствии с разработанным штабом календарным планом подготовки боя, в котором отражаются: решаемые задачи; проводимые мероприятия, в том числе принятие решения и плакирование боя; постановка боевых задач подразделениям; рекогносцировка, организация взаимодействия, огневого поражения противника, всестороннего обеспечения боя и управления; подготовка МСБ к выполнению боевой задачи; занятие обороны (подготовка исходного района для наступления); создание боевого порядка и системы огня; практическая работа командира МСБ, его заместителей, штаба, начальников родов войск и служб в подчиненных подразделениях и другие мероприятия.

Во всех случаях организация и методы работы должны обеспечивать твердое и непрерывное управление подразделениями, своевременное принятие решений и постановку задач, полное и качественное осуществление мероприятий по планированию и организации боя, предоставление подразделениям возможно большего времени для непосредственной подготовки к выполнению задач.

При организации боя штабами могут применяться методы последовательной, параллельной работы или их сочетание (в различных звеньях).

Метод последовательной работы применяется при наличии достаточного времени на подготовку боя и осуществляется на основе боевого приказа или боевого распоряжения старшего командира. При этом работа по организации боя проводится последовательно. Этот метод является основным при заблаговременной подготовке боя в мирное время. С получением боевого приказа или боевого распоряжения командир МСБ уясняет задачу, определяет мероприятия, которые нужно провести для подготовки подразделений к выполнению полученной задачи, производит (утверждает) расчет времени, лично или через начальника штаба ориентирует своих заместителей и командиров (начальников), привлеченных к работе по организации боя, о предстоящих действиях, дает им указания по организации разведки, о времени и порядке работы на местности и подготовке данных, необходимых для принятия решения, оценивает обстановку, проводит рекогносцировку, единолично принимает решение, докладывает его старшему командиру, отдает боевой приказ, организует взаимодействие и дает указания по основным вопросам организации всестороннего обеспечения боя и управления, руководит непосредственной подготовкой подразделений к бою и в установленное время докладывает старшему командиру о готовности подразделений к выполнению боевой задачи.

Метод параллельной работы применяется при ограниченных сроках подготовки боя. При этом организация боя в нижестоящих звеньях начинается сразу после определения старшим командиром замысла боя и осуществляется параллельно на основе отданных им предварительных боевых распоряжений. Этот метод является основным в ходе войны.

С получением предварительного боевого распоряжения командир МСБ в начале выполняет те же мероприятия и отдает те же указания, что и при методе последовательной работы, затем единолично определяет замысел боя, докладывает его старшему командиру, знакомит с ним своих заместителей, начальников родов войск и служб и отдает предварительные боевые распоряжения подразделениям. С получением боевого приказа или боевого распоряжения командир МСБ завершает принятие решения по карте, отдает боевой приказ, проводит рекогносцировку, уточняет свое решение, задачи подразделениям, организует взаимодействие и дает указания по основным вопросам организации всестороннего обеспечения боя и управления. Затем он руководит непосредственной подготовкой подразделений к бою и в установленное время докладывает старшему командиру о готовности к выполнению боевой задачи.